传奇背后的常态——解构《把信送给加西亚》

传奇背后的常态——解构《把信送给加西亚》

传奇背后的常态
——解构《把信送给加西亚》
如果去互联网上搜索，比如google，输入“把信送给加西亚”，会发现网络上到处都充斥着对这本书的溢美之辞。关于这本书的内容和赞美，相信每个读过这本书的人已经都有了比较深刻的感受，这里要说的是对这本书的另外一种解构，那就是把送信人的传奇解构为我们日常的管理与工作中的常态，现代的送信人们究竟面临的是怎样一种环境，怎样一种挑战。

总统大人让罗文上尉去送信，任务清晰明了，“把信送给加西亚”。深为军人，罗文上尉的知识背景和工作经验显然可以很容易地解读出加西亚是谁，这封信的意义又是如何重大。而且从罗文本人的介绍经历来看，一路上总是有贵人相助。姑且不说有熟悉路途的向导和提供食宿的群众，就连遇到西班牙军队的时候也都逢凶化吉，遇难呈祥。大凡管理者总希望下属忠诚主动，都是向罗文上尉那样的送信人。那么现代送信人们面临的是什么呢？

“罗文上尉，对不起，我不得不遗憾地通知你，这次送信虽然任务艰巨困难重重，但是因为通货膨胀、军费预算、议会、你的学历……的问题，你的加薪要求未获得批准”
“罗文上尉，虽然我相信你有能力把信送给加西亚，但是因为你的学历问题，我不得不遗憾地告诉你，你要求送信的建议未获得批准（另外一个版本是：因为学历问题，我们认为由xxx将军，也就是您的主管来出席庆祝会并发言更未适合）”
“罗文上尉，请你在送信给加西亚将军以前，顺便帮我完成这个年度的财政预算、国会咨询报告……另外，关于你上次送信路费的报销问题，根据财务部门的意见……”
“罗文上尉，我注意到你进来的时候没有向我敬礼，虽然你很疲惫，但是这是不可以原谅的，这说明你的修养还需要进一步地提高……”
“罗文上尉，关于去古巴送信的问题，我们还在研讨，不过你可以先做一个预算、日程表和有关物品的采购清单，如果这个计划取消的话希望你能注意到我已经提醒过你……”
“罗文上尉，你已经把信送给加西亚了吗？什么加西亚已经动手了？该死，我们已经和西班牙人议和了！这个责任你要全部承担，我可没说要你送信！”
“罗文上尉，我不想听你解释古巴到这里有多远，总之我命令你在5分钟内要把信送给加西亚，如果你完不成任务，就把你降职、解雇，把你们全家发配到阿拉斯加去！”
“罗文上尉啊，根据我的了解，他是一个性格偏激的人，或许有点本事，但是不容易管理……”
“罗文上尉，现在你要做一些事情，然后联系到某人，以便解决我们面临的问题！你清楚了吧！”
“罗文上尉，你要每小时写一份状态报告，以便我了解你的工作进展！”
“罗文上尉，不要以为你送了一封信就有什么了不起，你爱走就走吧，象你这种货色的，外面排着队等我们招聘呢！”

当越来越多的管理者向自己的员工推荐《把信送给加西亚》的时候，是否考虑过：
1、 你或者你的部门主管有识别“送信人”的能力吗？
2、 你创造了适合他们成长和绽露头角的环境吗？
3、 你向他们下达的命令和决策是清晰准确的吗？
4、 你给于他们应有的回报和鼓励了吗？
5、 什么样的任务需要什么类型的“送信人”？你的人力资源策略是合理的吗？你有没有选择一个“路痴”作为把信送给加西亚的人？然后责备他迷路？
6、 你要求他们对你个人忠诚还是对企业忠诚、对事业忠诚、对职业操守忠诚？
7、 那些优秀的“送信人”在你的企业里真的被提拔出来了吗？还是尽管他们很优秀，仍然拿着二线、三线人员的薪水，甚至还不如那些浑水摸鱼、阿谀奉承的家伙？
8、 那些被中层主管定性为“问题员工”的人，真如他们所说吗？他们真的不是优秀的送信人吗？
9、 你能正确识别出不同的人的“信”（任务）呈现什么形态吗？你有没有忽视了那些默默超越自己任务为你创造价值的送信人？
10、 你确信自己有足够的魅力和理由让这些送信人对你忠诚吗？
11、 你觉得听话和忠诚是同样的概念吗？
12、 你是否认为不提出异议的送信人就一定是合格的吗？即使你存在明显的错误？
13、 你只需绝对服从的送信人吗？不需要其他类型的人吗？